通过使其与公司或业务的使命相关
您可以将自有媒体的增长与公司或业务的增长联系起来。 首先，让我们制定一个大目标，比如我们希望通过自有媒体实现的最终目标。 3-3-2.同时考虑定量和定性目标并使其可衡量 一旦您清楚地了解您拥有的媒体的大目标，您就可以开始设定目标。不仅要设定定量目标，还要设定定性目标，这是一个好主意。 设定目标时，牢记以下几点将有助于您设定目标。 设定目标的要点 请明确点 可测量的 是可以实现的 有一个固定的期限 特别要注意的是，不要让定性目标变得不可衡量，因为它们只会被主观地评判。 3-3-3. 明确您的目标存在哪些挑战 设定目标后，请确定当前情况与目标之间的差距，并明确解决差距所需解决的问题。 一旦我们澄清了主要问题，我们就会将它们分解并使其更加具体。 如果您能够分解问题并使它们更加具体，您将能够清楚地确定需要做什么，并且您将能够仅实施有助于实现目标的关键措施。 3-2.【步骤2】加深对客户的了解 了解客户是设计自有媒体策略的基础。你发送的内容很重要，但如果你不知道该发送给谁，那么无论信息有多好，你都无法实现你的目的和目标。 因此，让我们“设计角色”来确定信息将“发送给谁”。 客户理解要点 开发高分辨率的人物角色 确定导致角色购买产品的关键因素 3-2-1. 开发高分辨 泰国手机号码数据 率的角色 我们将设置大约 3 到 4 个角色，他们将是您自有媒体的读者。 角色不仅仅是一个幻想，而是数据的集合。当它变成妄想时，这个人就有可能变成一个不存在的人，人格面具就失去了意义。 因此，在设置角色时，最好想象并创建当前的客户。 例如，如果您是一家 B2B 公司，您可以通过采访现有客户来创建角色。 您还可以通过采访正在使用竞争服务的潜在客户来发现新的观点。 3-2-2. 确定角色购买产品的重要因素 一旦你建立了你的角色，深入挖掘他们的问题和需求，并确定你的角色在购买产品或实施服务时认为重要的事情 (KBF)。 通过识别 KBF，您可以明确您公司的媒体应吸引用户的内容。
http://www.hongkdata.com/wp-content/uploads/2024/02/19-300x156.jpg
在自有媒体中，KBF 与您公司的产品和诉求相匹配非常重要。 3-3. [第 3 步] 确定贵公司的 USP 一旦您确定了您的 KBF，请确定您与竞争对手不同的独特优势 (USP)。 此外，USP 还包括以下内容： USP 示例 费用 成就 服务范围 目标属性 面积 等... 创建 USP 时，建议同时识别自有媒体 USP 和服务 USP。 通过识别你的USP，你可以增加你的媒体的粉丝数量，并且你将更好地了解你想要吸引用户的内容。 3-4.【第4步】明确价值主张 让我们找出您客户的 KBF 和需求与您公司的 USP（价值主张）的重叠之处。 如果你的价值主张很明确，你就会有一条清晰的获胜之路，并且你将能够在不与竞争对手竞争的情况下获胜。 此外，一旦确定了价值主张，应该通过媒体和服务网站推广的内容就变得清晰起来。 3-5.【第5步】开发用户的购买旅程 一旦您确定了您的角色和价值主张，您就可以决定用户如何与您拥有的媒体互动以及他们如何购买产品或进行查询。 设计旅程时经常使用客户旅程。
頁:
[1]