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標題: 您可能会想到许多阻碍您发展业 [打印本頁]

作者: shovo985489 時間: 2024-1-8 18:11
標題: 您可能会想到许多阻碍您发展业
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您可以按照自己的意愿将业务发展得尽可能大尽可能快。务的限制因素。然而该理论认为大多数约束实际上都是次要问题组织在任何时候都只受到一个约束的约束。约束被描述为最薄弱的环节。最薄弱的环节支撑着其他一切。一旦这个约束手机号码数据被消除或管理另一个最薄弱的环节很可能会出现因此这个过程会不断重复直到业务得到优化。约束可以是人员程序供应管理和系统。在博士的著作目标中确定了识别和解决约束的五个步骤识别约束利用约束让其他一切都服从约束提升约束返回步骤确定约束条。

件阻碍公司业绩的最大瓶颈是什么什么活动似乎总是落后于计划或者花费最多时间这项活动可能不是公司的主要活动。这可能是行政性的。这可能是管理方面的。如果您不确定请尝试五个为什么技术来帮助确定根本原因通过反复问为什么这个问题五个是一个很好的经验法则您可以揭开可能导致问题根源的层层症状。很多时候一个问题的表面原因会引出另一个问题尽管这种技术被称为个为什么但您可能会发现在找到与问题相关的问题之前您需要询问问题的次数少于或超过五次利用约束一旦确定了约束您就可以充分利用该约。

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