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標題: 与阿德纳等人在大流行前的 [打印本頁]

作者: arfangs2 時間: 2024-2-11 18:25
標題: 与阿德纳等人在大流行前的
大数据使公司和组织能够做出更明智更快速的决策。大数据分析还使企业能够改善运营和效率探索其他新一波的大数据使用机会并最终利用新的竞争优势来源包括对业务环境和客户需求的深入了解以及采取行动的能力更快地采取行动并通过新的互补性抓住机遇等人等人均在本卷中。这些开发和利用网络效应以及数据驱动的学习和组织的新可能性有可能产生创造和获取价值的新方法并有可能扩展和重新定义单一公司的传统边界这些边界倾向于更多价值创造的去中心化模式尽管通常在中心公司的治理下紧密协调例如数字平台和生态系统等。

数字化诞生或有时经过数字化转型的公司通常会达到有效的规模和规模与在传统实体基础设施中运营的工业时代公司相比其规模要大得多令人印象深刻。例如总部位于中国的阿里巴丹麦电话号码表巴公司通过运营其庞大的金融部门蚂蚁集团实现了从批发市场向消费市场以及金融服务的巨大转变。因此传统的战略制定方式和现有的战略工具如今似乎越来越不适应数字时代的新环境因为它们不可避免地与快速变化的新需求和要求脱节。通过激活强大的网络效应和数据学习效应数字公司和组织平台和生态系统的数字驱动低可变成本结构变得能够推动竞争性质的改变从而改变企业用来获得相对于竞争对手的优势的合作和竞争逻辑和策略。

反过来这需要对战略思维理论和方法方法和工具等现有的工具进行巨大的改变参见。简而言之我们需要新的方法工具和概念来正确解释和更好地理解数字世界的移动目标。观点相比这是一种更加两极分化的观点。第页他早些时候认为虽然数字化并不要求我们放弃我们熟悉的经济现象的基本概念即交易成本有限理性和行业分析但它同时承认打造新的附加工具和概念的必要性至关重要。本文摘录自和编辑的数字战略研究手册的介绍年经许可转载。如果将来有任何重复使用的请求请联系发布者。

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