企业营销弹性撤退：应对市场挑战 - Discuz! Board

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这种分数的想法无论什么头衔，会计师，分数管理顾问，分数马来西亚电报数据招聘顾问。我认为这个想法最近确实有了自己的生命力，可能就像年初这里的很多事情一样，深受大流行的影响，但多年来我看到的是很多很多企业主正在寻找营销机构、营销顾问或完成战术工作的人。：坦率地说，他们很少雇用，除非他们有营销背景。他们很少在内部雇用战略营销人员，因为坦率地说，当你聘请一个非常高级别的人作为员工在你的企业中进行营销时，你是该企业的所有者，并且感觉自己知道得不多关于营销或如何指导真正的战略营销，我敢说，在您的企业中扮演的角色可能有点令人生畏。

多年来我经历过这一点。很多时候我被录用，我的公司被录用，因为说“嘿，这行不通”更容易。这不是员工，几乎是供应商。所以他们可能会分道扬镳，但我认为过去几年发生的事情是人们大大增加了他们的理解和真正从战略开始的愿望。我的意思是，这一直是我年来的座右铭：战略先于战术，但我认为人们终于明白了这一点。：因此，他们会聘请级高管类型的角色，这意味着该人将具有战略性，不一定会撰写文案或发布社交媒体帖子。他们将真正制定宏伟的计划，帮助你从今天的位置走向你想要的位置，当然是从营销的角度来看，但他们将参与金钱和美分的投资其中，组织的总体目标，也许比您想象的传统营销机构有更深层次的关系，但我们发现，两位企业主都真正接受雇用我们或某人作为部分首席营销官的想法。