您逐步找到问题的根本

mithonpaul

结束参与者分享会议的反馈和感受以便他们能够带着充分投入时间的感觉返回工作。会议期间分析整个流程规划进度跟踪签入结果审核。个为什么工具将帮助您找到困难的真正原因这是一种连续提问为什么的技巧帮助原因。在会议开始时评估自上次回顾以来协议取得了多少进展也很有用。如果注意到改进清单尚未实施那么在当前的回顾中理清这种紧张关系很重要否则就有降低团队积极性并使流程流于形式的风险。

常见的错误之一是只在团队层面进行回顾这可能会导致公司进行局部优化因为一个甚至几个团队 WhatsApp 数据 都会产生出色的结果但这可能会干扰获得公司整体的最大价值。对于公司层面的回顾需要看到全貌所以使用了其他工具举办这么大的回顾既需要邀请团队代表也需要邀请企业代表。想象一下在这样的回顾会上使用相同的停止开始继续格式。最终的结果可能是很多小的改进并不能解决大问题。



我们建议使用更系统的工具进行分析工具石川图从正确表述问题开始让每个人明确解释问题并了解问题如何影响公司层面的实现这一点极其重要。我们把这个问题放在骨架的基础上。接下来需要将问题分解到骨子里。由于生成的可视化效果类似于鱼的骨架这种类型的图表有时被称为鱼骨图。需要考虑哪些因素目标的一致性纵向和横向。选择领先指标。实现目标所需的资源。跟踪目标进度。