首先要对周围的人才感到好奇

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幸运的是，政府领导人可以采用一些简单的技巧来更好地利用并最终吸引人才来帮助履行其组织使命。 到处寻找人才。人才磁铁总是在寻找新的人才，他们的目光远远超出了自己的组织结构。这些乘数者将目光投向组织边界之外，广泛撒网，在多种环境和多种形式中寻找人才。政府组织不仅可以挖掘其团队内的人才，还可以挖掘整个社区的人才。 圣何塞市长萨姆 利卡多 的办公室位于硅谷中心附近，他们意识到社区内有一些公司正在改变世界，他们希望挖掘这些人才。他们通过利用社区志愿者测试新的 应用程序并通过设计竞赛来实现这一目标，其中包括最近的 释放你的极客 竞赛，以产生安全清除路标上的涂鸦的新想法。

通过 的竞赛，他的办公室收到了 份回复，并确定了四名决赛入 法国电话号码表 围者来开发原型。圣何塞还利用退休的硅谷高管来协助制定战略方向和举措。汗 罗索， 当 担任波士顿首席数字官时，她的团队领导了 的重新设计网站，使公众能够更方便地获取信息。劳伦之前曾在私营部门工作过，她明白政府组织必须使用不同的方法来争夺人才。劳伦使用创造性的方法通过与社区分享组织的使命和进展来吸引人才加入她的团队。试点站点建成后，可供公众审查和反馈。她还参加了当地的 聚会，传播重新设计的信息，同时寻找人才。正如劳伦承认的那样，这些方法 让雇佣优秀人才变得更容易，因为他们可以看到正在发生的事情。 寻找人们的天生天才。



寻找天生的、往往未被充分利用的天才，。纽约州总务办公室助理主任肖恩 休姆 是一位公认的 人民观察家 。他很想了解人们的想法以及他们的兴趣所在，这有助于他了解如何最好地利用他们。肖恩发现人们天才的方法与他避免流水线流程的强烈愿望有关。当执行事务性工作的团队就像一条装配线时，筒仓自然会产生，肖恩说，结果是 人们无法学习、成长或关心 。无论年级如何，他都希望团队中的每个人都能了解整个流程和最终的产品，他通过让人们处理流程的所有部分来实现这一目标。 将人们与机会联系起来。一旦人才磁铁发现了他人的天赋，他或她就会寻找机会利用这种能力。