寻找看似薄弱的领域并提

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的多元化举措尽早与新上任的领导层接洽随着新政府的上任许多组织可能会经历领导层的变化。向这些即将上任的领导者传达组织中多元化的重要性至关重要。确保主要的多元化和包容性战略和计划继续下去甚至得到保护。采用沟通策略和外展活动确保多元化和包容性战略得到新任高级领导人的充分支持和推动。以此为契机提高认识您的一些员工尤其是少数族裔员工可能会对即将上任的政府感到沮丧担忧甚至焦虑。利用这段时间鼓励围绕多样性主题进行对话并促进员工之间的小组讨论以开诚布公地谈。

论他们的担忧。让您的员工知道他们的贡献对组织来说是无价的。重要的是您的多元化员工队伍必须明白他们的工作现在比以往任何时候都更加重要。考虑举办多元化欣赏聚会或全体人员活动领导层强调组 手机号码数据 织中多元化的重要性并分享多元化和包容性战略直接结果的成功故事。重新审视修改和增强您的多元化和包容性战略计划现在可能是修改和更新组织多元化计划的好时机。出加强这些领域的方法。例如您的组织可能在雇用或保留特定少数群体或受保护群体方面遇到困难。考虑建立。

                                                               

焦点小组来研究这些特定领域并提出改进策略。重要的是您的组织不仅要让员工感到他们的意见受到重视而且要真正花时间思考这些意见对组织文化意味着什么以及实施变革是否符合组织的最佳利益。在我们的组织中保持多样性应该仍然是未来几年的首要任务并捍卫即将卸任的政府所取得的成就。政府行政部门年月日发表的一篇文章指出农业部在招聘中成功实施了盲目申请导致担任高级行政职务的女性增加了。此外各机构还超出了政府设定的五年内雇用超过名残疾人的目标以及其他重大成就。我们需要努。