这将提高生产力、效率和结果

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的质量。 这种新的工作结构无疑带来了灵活性，但也必须在需要时进行改变。经理和组织可能必须尝试不同类型的混合工作模式，看看哪一种最适合他们及其员工。例如，可以定期固定在办公室外工作，例如每周两次或每月三次。或者可以根据团队和员工需要使用 危地马拉电话号码表 办公空间的任务来决定。它还可以向团队、部门和员工开放，以便在需要时使用它，而无需在固定日期向办公室展示任何严格的规则。 可以根据工作模型、业务模型和要执行的任务来构想混合工作模型。有时，某些类型的任务和项目本质上是临时的，在这种情况下，明智的做法是雇用自由职业者，而不是围绕员工和新任务/项目修复工作模型。

这将有助于员工深度专注于手头的任务，也将减轻管理者再次改变混合工作模式以适应新任务的负担。自由职业者将他们的经验和高分辨率的视角带入特定领域，使他们成为限时、临时项目和任务的有利可图的招聘选择。这将使管理层和员工更容易执行额外的工作，并动摇由于临时任务的出现而不必要的混合工作和简单实验的完善系统。 招聘策略的改变 第一波疫情标志着远程工作、混合团队模式和在家工作的转变，成为今后各行业运作的新规范。因此，招聘政策也需要改变。混合工作模式减少了监督以及培训和培养新员工所花费的时间。






解决这个问题的一种方法是雇主采取招聘策略和政策来雇用有动力、有目标和/或最好有远程工作经验的候选人。 招聘团队应该明确定义并清楚地理解角色。这将有助于招聘团队过滤掉不相关的候选人。在虚拟工作场所，新员工会发现很难适应公司文化和期望。因此，招聘团队向候选人清晰地传达职位描述也至关重要，这将确保潜在雇员清楚地了解工作期望。 这也确保了只有具备所需技能的候选人才会被考虑担任远程职位。雇用政策还应增加雇用自由职业者的条款。有时，公司需要专家在有限的时间内完成特定项目或任务。