中小型公司往往缺乏

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仅着眼于封闭系统而则涉及开放系统使数据可供不同应用程序使用。他认为这里的限制不在于技术而在于人们的思想。作为一个例子引用了与一家德国银行的员工的对话该员工希望通过移动通信为该银行的建立远程服务以简化维护。但他们允许指南银行没有。说我们总是必须应对这样的障碍。他还对大中型公司进行了区分。 物联网专业知识也几乎没有任何资源来实施物联网项目。

他需要投资较少且可以快速实施的模块化解决方案。销售副总裁等其他参与者也证实了对双速的评估。一方面有很多进步的公司尤其是大公司其中一些公司已经构建 菲律宾 WhatsApp 号码数据 自己的物联网解决方案或使用平台技术两三年了。另一方面也有一些公司错过了机会。席尔奇说发展可能会被抛在后面。挑战新的商业模式专家小组表示受访企业普遍期望物联网为其业务带来很多积极的推动力。这里的重点是提高现有业务流程的。



他效率而不是新服务和业务模式的开发。德国公司在物联网的第一个阶段非常擅长这涉及到优化现有流程。然而物联网的第二个阶段代表了一个非常大的挑战转型德国业务主管解释道这是一种使用数据和以前未知或新销售渠道的商业模式。新商业模式的一个例子是产品即服务。在这里公司不再直接向客户销售产品而是将其作为服务提供。然后根据使用时间或流量等参数进行计费这些参数是使用网络传感器。