许多初创公司创始人没有充分考虑他们

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   #4 衡量你的成功！ 你只能通过可衡量的关键数据来决定你的创业是否成功。衡量销售额和利润始终是一个好主意。但还有许多其他有意义的关键人物。这些内容因具体情况而异。重要的是：你只能对这些关键人物产生间接影响。一旦你可以自己操纵它们，它们就不是好的指标。  举个例子：您可以直接影响特定营销渠道的费用并轻松增加或减少它们，即使这不一定有意义。




将“Xing”频道的支出增加50%并不是一个好的目标。但是，您 越南 手机号码 只能通过“Xing”渠道间接影响CPA （每位客户/潜在客户的成本）（通过更好的登陆页面、广告等），因此更有意义。  基本规则：可衡量的目标是廉洁的。他们帮助你修正你自己的假设。  #5 永远为你的客户着想 “鱼必须喜欢鱼饵，而不是垂钓者。”优秀的营销人员会精心组织营销活动，让顾客喜欢。这听起来微不足道，但 的实际客户是谁。我该如何称呼她？如何以客户喜欢的方式展示我的产品？




  即使作为一家非常小的初创公司，也有一个简单的技巧：询问您的（潜在）客户。您不必聘请市场研究机构。通过采访两到三个（潜在）客户，您通常可以学到很多东西。在这一点上，我希望我早点知道一个重要的注意事项：不要询问你的朋友或家人。他们喜欢你（希望如此！），这就是为什么他们有时会掩盖事实，或者不解决你的产品和营销实际上存在根本错误、应该改进的问题。此外，他们通常不是您的目标群体。因此，他们的意见通常对你没有多大帮助。