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發表於 2024-1-23 11:37:41 |只看該作者 |倒序瀏覽
个非常小的组织否则电子表格模型很快就会变得麻烦且低效。首先需要合并审查传递批准更改和更新的不仅仅是一个电子表格而是许多电子表格。宏很棒但必须在多个电子表格中维护并保持同步。预算的内容远不止列和行。制定政府预算时始终有一个明确的流程。这涉及多个版本启动基线将预算从部门到机构再到整个管辖区。你必须控制比较预测记录评论并最终出版预算书。这涉及的内容比仅在电子表格内完成的内容要多得多。超越电子表格如果您接受必须有更好的方法这。

硕士的采访。我们进行采访是因为情境项目管理最近被添加到项目管理专业人员考试内容大纲中并且出版了一本关于该主题的书请参阅最后的链接。因此如果您目前正在准备考试那么您可能会在考试中看到有关 电话号码数据 情景项目管理的问题。因此本文的目的不是书评而是对该主题的介绍。什么是态势感知态势感知建立在一个非常简单的观察之上在一种情况下成功的工具实践行为和方法可能在另一种情况下失败。简单的最佳实践有时可能适合您所处的情况并创造良好的结果而有时它们可能会导致灾难。

                                                               

你应该经常问自己对于我现在所处的情况时刻和环境我做的事情是否正确情境项目管理也是从同样的观察开始的。一种行为工具或技术可能会导致项目在特定情况下取得成功但在不同情况下可能会失败。况并根据需要进行调整。什么是情境领导力情境领导力也是您将在项目中使用的东西。它指的是以与情况相关的方式运用你的领导技能。在正确的情况下使用正确的工具的态势感知原则并适当地做出领导呼吁。您可能必须这样做因为不可能立即对您的项目进行计划。
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