这些问题主要通过三种方式表现出来

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强制宣传、将员工排除在品牌之外、以及不提供正确的工具。 个人品牌 - 如何利用您的品牌来培养员工 - 3 - 亚马逊 亚马逊外表不自然、快乐得不自然的员工权益账户引起了怀疑。资料来源：TechCrunch 强制宣传 首先，我们来谈谈强制性的员工倡导。员工可能不想在社交媒体上担任品牌大使的原因有很多。他们可能对自己的社交存在有具体的计划。 当谈到社交媒体时，他们可能完全脱离了网格。与这两种选择相比，他们更有可能只是没有动力这样做。 为了解决缺乏动力的问题，许多公司错误地转向强制宣传作为解决方案。

虽然强迫员工代表你发推文可 阿根廷电话列表 能在短期内有效，但长期的员工生成内容策略则从公司文化开始。您的员工应该希望为您的品牌创建和分享内容。 创造伟大的文化可以激励员工创造内容。如果员工在情感上与您的公司有联系，他们就更有可能希望将自己的品牌与您的品牌联系起来。 品牌排除 将员工排除在品牌创建之外是第二个问题。 为了让员工认同您的品牌，您需要将他们纳入该品牌。无论您是刚刚建立品牌还是重新评估品牌，都要让您的员工参与进来。 特别是对于你的品牌元素，如使命、愿景和价值观，你应该检查它们是否符合员工的看法。正如您的品牌只存在于客户心中一样，您的文化也只存在于员工心中。



如果您所生活的文化与员工所了解的文化不匹配，他们就不太可能感受到与您的公司的联系。 如果您想了解此流程的示例，Zappos因从员工那里众包价值观而闻名。 个人品牌 - 如何利用您的品牌来培养员工 - 4 - Zappos Zappos 一些核心价值观的样本。资料来源：美捷步 缺乏工具 雇主为其员工大使计划设立的最后一个问题是没有为员工提供合适的工具。 即使员工愿意并渴望发布有关您品牌的信息，如果他们不确定如何发布，他们也可能不会这样做。 虽然员工的一点谨慎可以保护品牌的完整性，但过于谨慎可能意味着完全错过员工的支持。 如果您不愿意为员工提供正确的工具，那么当他们不愿意在发布信息时也不要感到惊讶。 如何制定成功的员工倡导计划 现在我们已经了解了员工生成的内容可能出现的问题，接下来让我们看看如何解决它。