为什么我们仍在争论是否拥抱可持续发展？

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企业气候责任 (CCR) 领域工作最有趣的方面之一是辩论和讨论通常如何立足于现实。在政治领域，讨论的焦点往往是气候变化是否真实，而在商界——甚至在能源领域——辩论更多地集中在与风险、回报和投资回报相关的问题上。 COMMIT期间发生的一场辩论是当今企业面临的问题的一个完美例子！本月早些时候在纽约举行的论坛。密歇根大学博士阿尼尔·卡纳尼 (Aneel Karnani)博士和 Vice 基金主席杰拉尔德·沙利文 (Gerald Sullivan ) 认为，公司在企业责任和可持续发展方面投入资源会破坏经济价值。 HIP 投资者首席执行官保罗·赫尔曼 (Paul Herman)和哥伦比亚商学院博士维奈·奈尔 (Vinay Nair)博士为企业责任辩护，他们提供了关于投资环境和社会举措的公司通常如何在市场上表现优于行业平均水平的实证见解。 对于气候重要这个组织来说，这就像接受审判一样，这个组织的成立理念是企业需要被视为应对气候变化的盟友。这是一次引人入胜的谈话，但似乎也没有抓住要点。

对我们来说，一直很清楚的是，企业和消费者一样，在保护人类和地球方面发挥着至关重要的作用。又一个夏天出现了创纪录的高温、干旱、风暴和洪水，很明显，所有社会成员——包括企业——都有义务参与气候解决方案。 尽管认为公司将可持续发展置于利润之上是无私的，但我们的经验表明，减少温室气体排放的行动往往也有利于盈利。 如何？首先，从三个方面来说： 1、顾客 WhatsApp 号码 永远是对的。普通消费者越来越意识到全球变暖及其对天气模式、农业和人类健康的相应影响。这或许还不足以迫使人们采取政治行动，但作为一家公司来说，这一群体所占的比例太大了，不容忽视。 企业可持续发展评级和可持续发展指数的增长使消费者能够更容易地识别哪些公司正在采取全面的可持续发展方法，哪些公司只是将“绿色”作为偶然的营销素材。 本质上，顾客仍然是上帝，环保主义正在迅速成为消费者购买的主流。未能适应的公司很快就会发现自己的市场份额很容易受到侵蚀。 2. CCR 投资省钱。



正如卡纳尼博士在辩论中很快指出的那样，企业对提高运营效率、减少浪费和吸引员工的承诺都是良好企业的要素，无论它是否被称为企业社会责任。 同样，评估和管理与气候变化相关的风险也是良好业务的一个要素。2010 年，Levi Strauss & Company在其碳披露项目调查中承认，其 95% 的产品由来自 110 多个不同国家的棉花制成，其中一些国家已开始感受到气候变化的影响。 认识到这一风险并加以适应，不仅使李维斯成为可持续棉花采收和负责任的水资源管理的先驱，而且还为该公司提供了一种更好地管理与主要投入材料相关的长期成本的方法。更简单地说，李维斯在这种情况下发挥气候领导作用的方法不仅有利于环境，而且有利于他们长期保持盈利的能力。 3.长期品牌保护是关键。品牌形象可能需要数年时间才能形成，而毁掉几个小时，英国石油公司去年在墨西哥湾发生的深水地平线灾难就证明了这一点。 随着可持续商业实践成为各行业的常态，企业越来越倾向于采用生态营销策略，而没有内部可持续发展目标来支持它们。消费者对处于创新前沿的公司反应良好，但往往对虚假广告和被欺骗的东西做出负面反应。