公司是如何从那里走向破产的

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” 于是我在书店买了大约5本《质量控制》的书，读了一遍，发现很有趣。我认为日本的质量控制是值得世界骄傲的。我将在那里获得的知识转化为具体的建议，向总统提出，并付诸实施。 例如，在质量控制领域，有一个叫做“可追溯性”的概念，但其本质是“一个可以追溯到并调查哪个过程中发生异常的系统”。通过对每个流程纳入质量检查流程，我们可以识别出存在重大缺陷的流程并进行纠正，当我们继续这样做时，我们交付的产品的质量自然会提高，交易量也会增加。 高桥：我明白了。这是一个很好的例子，说明无论一份工作看起来多么无聊，如果你改变观点，你都可以让它变得更有趣。



Takashina：之后，随着销售额的增加，我们决定，“让我们建立 Whatsapp 号码列表 自己的工厂！”所以我做的第一件事就是举起手说：“让我来吧。”当时我觉得总统对我还是非常信任的。结果，我被选中创办岩手工厂。 公司破产。年轻时经历过无数挫折 Takashina：工厂的启动并不顺利，但大约一年半后就回到了正轨。另外，为了进一步扩大我们的业务，我们与一所大学合作，对橡胶部件进行联合研究，结果证明这是一项非常有趣的技术。 丰田赞助了一个关于汽车制造新技术的展览，当我在那里展示我的作品时，我把它展示给丰田总裁，他说：“你们很有趣”，并将我介绍给技术总监。有人给了我一个。





尽管该技术本身尚未商业化，但我们已经直接从丰田获得了一个项目。 当我创办工厂时，我处于“孙子的分包商”的位置，所以我向前迈出了一大步，并想：“这是我们的时代。”大约在那个时候，我被提升为公司的执行官。 高桥：听起来到目前为止一切进展顺利，但是呢？ 高科：有很多因素，但有一天公司总裁打电话给我们说：“管理很困难。” 这是晴天霹雳。我当时想，“为什么我们能取得这么多成果？”原因是公司总裁为熟人公司的债务写了一张秘密票据，结果导致了该公司的债务。 不幸的是，制造业本身就是一个现金流较差的行业，事情转瞬即逝。当时我25岁，包括我自己在内的员工已经有两三个月没有发工资了，我日夜拼命地想做点什么。